Управление качеством продукции на примере предприятий. Управление качеством услуг на предприятии. Система защиты прав потребителя на материалах местных администраций и антимонопольного комитета. Развитие малого предпринимательства в регионе. Особенности регионального потребительского рынка. Процессы реформирования сферы ЖКХ в регионе. Функция контроля в системе управления.

Образование

Управление инновационным изменением предприятия организации. Реинжиниринг предприятия в современных условиях. Управление реинжинирингом на предприятии. Управление изменениями на промышленном предприятии на примере конкретного предприятия Вариативность управления: Развитие вариативности управления как путь повышения эффективности менеджмента.

Анализ системы управления персоналом предприятий автосервиса малого и среднего бизнеса (на примере Мытищинского района). Конъюнктура.

Совершенствование управления персоналом на этапе зрелости организации малого бизнеса Введение к работе Развитие рыночных отношений в нашей стране дали толчок предпринимательской активности населения. Одним из проявлений такой активности стало формирование значительного количества организаций малого бизнеса, которые оказали существенное влияние на создание конкурентной среды и удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах.

Организации малого бизнеса дали рабочие места большому числу работников, высвободившихся в результате приватизации и банкротства многих крупных предприятий. По оценкам Государственного комитета по поддержке предприятий малого и среднего бизнеса в году насчитывалось тыс. Рост числа организаций малого бизнеса за период с по годы на ,7 тысяч единиц свидетельствует о динамичном развитии данной сферы бизнеса и о необходимости изучения вопросов эффективного управления производством и персоналом таких организаций.

С другой стороны, экономическое развитие общества за послед- ние десятилетия привело к пересмотру подходов к управлению об щественным производством. Если в начале века наука управления ориентировалась на технократический подход к управлению организацией, то на сегодняшний день ситуация изменилась: Поэтому появился новый гуманистический подход к управлению организацией, который заключается в управлении оптимальным развитием всех элементов организации, при этом персонал рассматривается как главная ценность и предпосылка экономического роста.

Управление персоналом становится одним из наиболее важных направлений дея тельности организаций, поскольку от работников, их квалификации, опыта и знаний, творчества и инициативы зависит достижение целей организации, ее успешная деятельность в современных условиях. Таким образом, исследование экономических и управленческих процессов в деятельности организаций малого бизнеса и развитие современных подходов к управлению организацией, делают тему нашего диссертационного исследования актуальной в рыночных условиях хозяйствования.

Степень разработанности проблемы Большой вклад в развитие теории и практики управления персоналом внесли отечественные и зарубежные экономисты, социальные психологи, руководители и менеджеры предприятий. Среди отечественных ученых можно выделить работы Алавердова А. Эти авторы создали научные основы управления персоналом, которые актуальны для рыночной экономики. Среди зарубежных исследователей проблем управления персоналом отметим:

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Управление персоналом - основа развития организации 1. Теоретические аспекты управления персоналом 1. Сущность и роль процесса управления персоналом в современной организации 1. Особенности промышленных предприятий сферы малого бизнеса, влияющие на процесс управления персоналом Глава 2.

Исследование и экономико-математическая интерпретация эффективности процесса управления персоналом на промышленном предприятии в сфере малого бизнеса 2.

Актуальность темы диссертационного исследования состоит в том, что по мере Развитие малого бизнеса неразрывно связано с государственной по литикой и реализации кадровой политики и управления персоналом.

УСпял 8 и означает благоприятное сотрудничество в данном коллективе с определенным морально психологическим климатом с учетом организационной культуры данного предприятия. Выводы по 2-й главе: Разработанный математический аппарат лег в основу методик исследования персонала, разработанных автором и отраженных в 3 главе. Данные специальности выбраны как наиболее востребованные через кадровое агентство, на базе которого проводилось исследование.

Результат представлен на рис. Па основе полученных данных автор разработал по меюдике ечндания профилей нормативных со грудников для различных специальностей и определения границ допустимых отклонении от заданного профиля, профиль должности офис-менеджера. Диафамма границ допустимых отклонений от профиля нормативного еогрудтга т должности офмг-.

Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе

Он был выбран в силу специфики исследуемых предприятий. Они позволяют оценить общую устойчивость и неустойчивость поведения, силу возбуждения, уровень процессов торможения и получить информацию о скоростных параметрах выполнения ручных работ. Специальный тест показал, что большинство тестируемых производственных работников чел.

ли наибольшее влияние на подход, представленный в диссертации. никающие в сфере управления развитием малого бизнеса в промышленно- . способности персонала и инновационности технологий и бизнес- процессов.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Организационно-экономические условия формирования системы методов управления персоналом в малых предприятиях 1. Сущность и значение малого предпринимательства в современной экономике 1. Особенности методов управления персоналом в малом бизнесе 2. Методические основы преобразования системы методов управления персоналом в организациях малого бизнеса 2.

Исследование цикличности изменений системы методов управления персоналом 2. Анализ мотивации работника как основа выбора управляющих воздействий 2. Связь методов управления персоналом с групповой динамикой 2. Методический подход к формированию структуры системы методов управления персоналом 3. Практика эффективного применения методов управления персоналом на малых предприятиях Приморского края.

курсовая работа по менеджменту на тему управление персоналом

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические аспекты управления персоналом организации и методические основы исследования. Анализ системы управления персоналом предприятий автосервиса малого и среднего бизнеса на примере Мытищинского района. Совершенствование системы управления персоналом предприятий малого и среднего бизнеса.

Эффективность и качество управления человеческими ресурсами в условиях рыночной экономики в России приобретают все более важное значение как фактор развития и конкурентоспособности предприятия.

Рассмотрим, какие методы эффективного управления персоналом малого Одна из сильных сторон малого бизнеса — свобода в определении круга.

В связи с этим, можно говорить об очевидном потенциале развития данного сектора экономики в России. Динамика экономического развития страны последних пяти лет, позволяет говорить о малом бизнесе, как об одном из немногих реально работающих секторов экономики. Тем более негативным, в этом плане, представляется тот факт, что управление предприятиями малого бизнеса далеко от эффективного. Об этом свидетельствует уровень банкротств предприятий малого бизнеса - на более чем предприятий и частных предпринимателей, зарегистрированных в годах пришлось около банкротств.

Иначе говоря, в жестких условиях рыночной экономики выживает лишь каждое третье предприятие малого бизнеса. Первая - это через чур жесткое налоговое законодательство, которое изымает практически всю прибыль и не дает развиваться. Вторая - это административно-бюрократические барьеры. И если макроэкономические проблемы, затрудняющие развитие малого бизнеса в России, подробно рассматривались в экономической литературе последних пяти лет в работах Ю.

Самой серьезной проблемой, в системе управления персоналом предприятий малого бизнеса в России, представляется использование недостаточно эффективных и гибких методов материального стимулирования персонала, что в особенности негативно отражается на персонале предприятий под влиянием непрекращающегося удорожания жизни в России2. Неудовлетворенность условиями труда 7 3.

Ваш -адрес н.

Управление персоналом как один из основных видов управления организационно-экономическими структурами 1. Формы управления изменениями в процессе развития организационно-экономических структур и направления развития персонала 1. Подходы к проблеме автоматизации управления персоналом предприятия в современных условиях 1. Цель и задачи исследования 2. Методика когнитивного моделирования процессов управления развитием персонала организации 2. Формирование цели и функций подсистемы управления развитием персонала 2.

Диссертация на соискание ученой степени доктора социологических наук. Санкт- научных исследований и на основании чтения курса Организации бизнеса. управления персоналом, инфраструктура малого предприятия.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Влияние социально-экономических трансформаций на характер изменений культуры организаций 1. Факторы изменений в организационной культуре при переходе от идеологизированной концепции управления персоналом. Динамика организационной культуры на этапе трансформаций. Становление элементов новой организационной культуры Анализ моделей и типов культуры организации.

Основные факторы влияния оргкультуры на социально-экономические процессы в организации 2. Формирование оргкультуры в социально-экономическом процессе развития организации. Влияние оргкультуры на стратегию развития организации. Влияние оргкультуры на степень эффективности организации. Социотехнический подход к управлению персоналом на основе исследований организационной культуры 3.

Социотехника управления персоналом на основе исследования влияния оргкультуры.

Темы магистерских диссертаций 2013-2014

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Социально-психологические основы управления персоналом в малом и среднем бизнесе. Мотивация - социальная основа управления персоналом. Психологические основы поведения человека в группе.

Институт управления бизнес-процессами и экономики Совершенствование системы управления персоналом на малом предприятии на примере ООО.

Направление магистерской подготовки Для эффективной деятельности государственным и муниципальным служащим необходимо глубокое знание теории и практики управления, оно приходит с учением и реальной работой, постоянным анализом и обобщением существующего опыта. Овладение этой наукой — главная задача и составная часть учебной программы для государственных и муниципальных служащих.

Обучающие модули, входящие в учебный план магистерской программы тесно связаны с практической деятельностью государственного и муниципального служащего, содержат инновационные технологии по управлению территорией и направлены на приобретение у слушателей знаний, умений и навыков, позволяющих решать задачи повышения эффективности государственной региональной экономической политики и совершенствования регулирующей роли государства в рыночной экономике.

Цель магистерской программы — подготовка специалистов, способных квалифицированно решать задачи организационного, информационного и экспертного обеспечения управленческих решений; работать в аппарате федеральных, региональных и местных органов власти; осуществлять координацию деятельности различных структур управления; обеспечивать связь федеральных, региональных и муниципальных органов власти с общественностью и средствами массовой информации.

Магистр приобретает качества, позволяющие эффективно осуществлять функции менеджера: Кроме того, он будет подготовлен к эффективной профессиональной научно-исследовательской, педагогической и аналитической деятельности в области государственного и муниципального управления. Теория и механизмы современного государственного управления, Экономика общественного сектора, Информационно-аналитические технологии государственного и муниципального управления. Основы экономики труда, Разработка управленческих решений, Технологии управления национальными и политическими конфликтами.

Электронные версии авторефератов некоторых диссертаций, защищённых в РЭУ в 2013 году и ранее

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института непрерывного образования НовГУ им. Ярослава Мудрого по адресу: Автореферат разослан 15 сентября года.

автореферат диссертации по информатике, вычислительной технике и Управление персоналом как один из основных видов управления .. Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе: Пер. с англ.

Для развития малого и среднего бизнеса в России необходима не только поддержка со стороны Правительства России и других организаций, но и разработка единой концепции эффективного управления малым и средним бизнесом на основе уже накопленного отечественного опыта, а также, зарубежной практики с учетом современной экономической ситуации в России. Правительством Российской Федерации, частными и общественными фондами, рядом международных организаций, таких, например, как уделяется немало внимания развитию малого и среднего бизнеса в России.

Вместе с тем, не все экономические и правовые условия для этого созданы в России в полной мере. Очевидные преимущества, в основном в силу быстрого оборота капитала, отказа от специально подготовленного персонала и возможности получения высокой прибыли, имеют торгово-посреднические малые и средние организации, а также, фирмы, предоставляющие услуги крупным организациям и обеспеченным слоям населения. Реальной же опорой российской экономики служат организации малого и среднего бизнеса, производящие продукцию и услуги для массового потребления как населением, так и отечественной промышленностью.

Эффективность законодательных актов, принятых для поддержки подобных организаций, недостаточно высока из-за несовершенства действующего налогового законодательства и ограниченности государственных финансовых ресурсов, которые могут быть выделены в помощь малому и среднему бизнесу. Сфера коммерче- ского кредитования малого и среднего бизнеса развита в России крайне слабо, в основном, из-за высокой степени риска невозврата кредитов.

Таким образом, основные преимущества малого и среднего бизнеса России не удается использовать в полной мере из-за отсутствия комплексной его поддержки.

Особенности управления персоналом малого предприятия

Социально-экономические основы управления персоналом в малом бизнесе. Роль организаций малого бизнеса в российской экономике, их классификация. Характеристики труда и особенности управления персоналом в организациях малого бизнеса. Анализ управления персоналом в организациях малого бизнеса.

Управление качеством деятельности предприятия малого бизнеса В рамках диссертации выделены особенности предприятий малого бизнеса и деятельности предприятия через систему управления персоналом. The work is.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические вопросы управления персоналом на предприятиях малого предпринимательства. Особенности малого предпринимательства с точки зрения управления персоналом. Социально-психологические особенности персонала предприятий малого предпринимательства. Организационно-методологические аспекты формирования системы управления персоналом в малом предпринимательстве. Исследование современных проблем формирования и функционирования системы управления персоналом на предприятиях малого предпринимательства.

Ретроспективный анализ практики формирования и развития системы управления персоналом на предприятиях малого предпринимательства. Анализ проблем мотивации и стимулирования труда на предприятиях малого предпринимательства.

Тренинг управления персоналом. В чем сложности управления работой сотрудников

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!